为进一步推动赤峰市盐业有限公司市场经营工作，8月9日，赤峰市盐业有限公司召集各旗县区配送中心负责人召开“市场经营工作推进会议”。公司领导班子成员、各部室负责人、及部分员工代表参加会议。 

　　会议对2024年1至7月的销售情况进行了通报，指出了上半年在市场经营工作中的不足，赤峰公司党支部书记、董事长、总经理闫志伟对2024年下半年的重点工作进行了安排部署。 

　　闫志伟强调，要想扭转目前公司经营业绩下滑的状况，我们一是要持续优化配送路线，充分落实好“勤策”系统的使用，对“边角”客户进行再补充、完善，按街道、小区、社区、乡镇及村屯规划好每日配送路线，提升送货效率，全力以赴走访销售终端，务必做到“逢店就进、送无遗漏”，达到城区、社区、乡镇、村屯全覆盖；二是要加大结构调整力度，根据客户销量合理制定铺货数量，确保每个客户店内都有高品质盐品，再通过勤策系统精细、准确地完成拜访任务；三是要进一步落实薪酬制度改革，彻底摒弃“吃大锅饭”的理念，充分发挥薪酬激励机制，以“多劳多得，少劳少得，不劳不得”方式进行分配，激发员工干事创业“精气神”，提升员工工作积极性，做好员工的“前哨站”。 

　　最后，闫志伟提出，我们务必要时刻紧盯当下面临的挑战，以此作为行动的“指南针”，向着解决问题进发，还要对自身的经营状况进行全面而深入地审视，找出存在的问题和瓶颈所在，以便针对性地提出解决策略，要以坚定的决心和毅力完成各项工作任务，确保在2024年末取得成效，全力以赴达成全年销售目标。